“Аж үйлдвэрийн 4.0 эрин үед дижиталчлалын тухай ойлголт өргөн тархсан.Тодруулбал, Европын холбоо 2020 оны 3-р сард "Европын аж үйлдвэрийн шинэ стратеги"-ийг гаргасан бөгөөд энэ нь Европын шинэ аж үйлдвэрийн стратегийн ирээдүйн алсын харааг тодорхойлсон: дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөх чадвартай, дэлхийд тэргүүлэгч аж үйлдвэр, уур амьсгалыг саармагжуулах замыг нээж өгдөг салбар. , мөн Европын дижитал ирээдүйг тодорхойлдог салбар юм.Дижитал өөрчлөлт нь ЕХ-ны Ногоон шинэ хэлэлцээрийн гол хэсэг мөн.”2-р сарын 18-ны өдөр Италийн төвийн цагаар 9 цаг 30 минутад (Бээжингийн цагаар 16:30) Хятадын Баовугийн Европын судалгааны төвийн захирал Лю Шиандун Хятадын Баовү хотын Европын судалгаа хөгжлийн төвөөс зохион байгуулсан хиймэл оюун ухаантай робот болон автомашины эд анги үйлдвэрлэх хэрэглээний талаар хэлэлцүүлэг өрнүүлэв. Baosteel Metal Italy Baomac зохион байгуулсан.Европын Холбооны гангийн үйлдвэрлэлийн дижитал өөрчлөлтийн гол бэрхшээл, хөгжлийн байдлыг нарийвчлан танилцуулж, роботыг ашиглах хэтийн төлөвийг товч дүн шинжилгээ хийсэн.
"Дөрвөн хэмжээст" сорилтын гурван ангиллын төслүүдийг харна уу
Лю Шяндун хэлэхдээ, ЕХ-ны дижитал өөрчлөлт одоогоор босоо нэгдэл, хэвтээ интеграци, амьдралын мөчлөгийн нэгдэл, хэвтээ интеграцчлал гэсэн дөрвөн хэмжээст сорилттой тулгарч байна.Тэдгээрийн дотроос босоо интеграци, өөрөөр хэлбэл мэдрэгчээс ERP (байгууллагын нөөц төлөвлөлт) систем, сонгодог автоматжуулалтын түвшний системийг нэгтгэх;Хэвтээ интеграци, өөрөөр хэлбэл бүхэл бүтэн үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээнд системийг нэгтгэх;Амьдралын мөчлөгийн интеграци, өөрөөр хэлбэл, үндсэн инженерчлэлээс эхлээд ашиглалтаас буулгах хүртэлх бүх үйлдвэрийн амьдралын мөчлөгийг нэгтгэх;Хэвтээ интеграци нь техник, эдийн засаг, байгаль орчны хүчин зүйлсийг харгалзан ган үйлдвэрлэлийн сүлжээ хоорондын шийдвэрт суурилдаг.
Түүний хэлснээр, дээрх дөрвөн хэмжигдэхүүнд тулгарч буй сорилтуудыг идэвхтэй даван туулахын тулд Европын Холбооны гангийн салбарын өнөөгийн дижитал өөрчлөлтийн төслүүдийг үндсэндээ гурван төрөлд хуваажээ.
Эхний ангилалд дижитал судалгааны үйл ажиллагаа, технологийн төслүүд, тухайлбал эд зүйлсийн интернет, том өгөгдөл, үүлэн тооцоолол, өөрөө зохион байгуулалттай үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн шугамын загварчлал, ухаалаг нийлүүлэлтийн сүлжээ, босоо болон хэвтээ интеграци гэх мэт.
Хоёрдахь ангилалд Нүүрс, гангийн судалгааны сангаас санхүүждэг төслүүд бөгөөд Германы төмөр, гангийн нийгэмлэгийн Ган судлалын төв, Сант'Анна, ТисенКрупп (цаашид Тисен гэх), АрселорМиттал (цаашид Амми гэх), Tata Steel, Gerdow, Voestalpine гэх мэт компаниуд ийм төслүүдийн гол оролцогчид юм.
Гурав дахь ангилал нь гангийн үйлдвэрлэлийн дижитал өөрчлөлт, нүүрстөрөгч багатай технологийн судалгаа, хөгжилд зориулсан ЕХ-ны бусад санхүүжилтийн хөтөлбөрүүд, тухайлбал, Долоо дахь суурь хөтөлбөр, Европын давхрага хөтөлбөр юм.
ЕХ-ны гол аж ахуйн нэгжүүдийн гангийн "ухаалаг үйлдвэрлэл" үйл явц
Лю Шяндун хэлэхдээ, Европын холбооны гангийн үйлдвэрүүд дижиталжуулах чиглэлээр судалгаа, хөгжлийн олон төсөл хэрэгжүүлсэн.Amie, Thyssen, Tata Steel зэрэг Европын олон тооны гангийн компаниуд дижитал өөрчлөлтөд оролцож байна.
Аммигийн авч хэрэгжүүлсэн гол арга хэмжээ бол дижитал шилдэг төвүүдийг байгуулах, үйлдвэрлэлийн дрон ашиглах, хиймэл оюун ухааныг хэрэгжүүлэх, дижитал ихэр төслүүд гэх мэт юм. Лю Шиандун хэлэхдээ, Амми одоо үйлдвэрлэлийн бааз дээрээ дижитал шилдэг төвүүдийг байгуулж байна. Төрөл бүрийн шинэ технологийг бодит үйлдвэрлэлийн процесст илүү хурдан нэвтрүүлэх боломжийг дэлхий даяар .Үүний зэрэгцээ тус компани тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын аюулгүй байдлыг сайжруулах, ажилчдын аюулгүй байдлын эрсдлийг багасгах, эрчим хүчний ашиглалт, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх зорилгоор тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, эрчим хүчний ашиглалтын хяналт зэрэгт дрон ашигласан.Тус компанийн АНУ, Канад, Мексик дэх иж бүрэн роботжуулсан сүүлний гагнуурын үйлдвэрүүд нь үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлээд зогсохгүй доод түвшний хэрэглэгчдэдээ "хэмжээг нэмэгдүүлэх" шаардлагыг биелүүлэхэд тусалсан.
Thyssen-ийн өнөөгийн дижитал өөрчлөлтийн төслүүдэд бүтээгдэхүүн болон үйлдвэрлэлийн үйл явц хоорондын "ярилцан яриа", 3D үйлдвэрүүд, мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангах "үйлдвэрлэлийн мэдээллийн орон зай" зэрэг багтана."Tyssenilsenburg-д тэнхлэгийн ган бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн үйл явцтай "ярилцаж" чадна" гэж Лю хэлэв.Энэ төрлийн "харилцан яриа" нь интернетийн интерфейс дээр тулгуурлан хэрэгжиж болно.Camshaft ган бүтээгдэхүүн бүр өөрийн ID-тай.Үйлдвэрлэлийн явцад үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоотой бүхий л мэдээллийг интернетийн интерфэйсээр дамжуулан "оролт" хийж, бүтээгдэхүүн бүрт "онцгой санах ой"-ыг өгдөг бөгөөд ингэснээр өөрөө удирдаж, сурч чаддаг ухаалаг үйлдвэрийг бий болгодог.Материал ба мэдээллийн сүлжээг нэгтгэдэг физик системийн энэхүү сүлжээ нь аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ирээдүй гэж Thyssen үзэж байна."
“Тата Стилийн урт хугацааны зорилго бол үйл явц, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг сайжруулахын тулд дижитал технологи, том мэдээллийн аналитикийг хөгжүүлж, ашиглахын зэрэгцээ аж үйлдвэрийн 4.0 эриний шаардлагад нийцсэн дижитал шийдлүүдийг бий болгох замаар үйлчилгээний чанар, ил тод байдлыг сайжруулах явдал юм.”Tata Steel-ийн дижитал өөрчлөлтийн стратеги нь үндсэндээ ухаалаг технологи, ухаалаг холболт, ухаалаг үйлчилгээ гэсэн гурван хэсэгт хуваагддаг гэж Лю Шиандун танилцуулав.Тэдгээрийн дотроос компанийн хэрэгжүүлж буй ухаалаг үйлчилгээний төслүүдэд голчлон "хэрэглэгчийн хэрэгцээг динамикаар хангах", "хэрэглэгчдийг борлуулалтын дараах зах зээлтэй холбох" зэрэг багтдаг бөгөөд энэ нь голчлон виртуал бодит байдал, хиймэл оюун ухаанаар дамжуулан харилцагчийн үйлчилгээнд техникийн шуурхай дэмжлэг үзүүлдэг.
Цаашид "Тата Стил" компани "автомашины үйлдвэрлэлийн дижитал үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх" хөтөлбөр хэрэгжүүлсэн гэж тэр хэлэв.Төслийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг нь автомашины өртгийн сүлжээг дижитал хэлбэрт шилжүүлэх явдал юм.